运营--学科建设服务的保障

      医院科室的良性发展不仅取件与科室团队的管理能力和职业素质，还取决于患者市场的稳定与设备的高利用率。然而面对日渐严峻的市场竞争，基层公立医院迫切的需要调整经营导向，建立健康宣传教团队及县乡转诊网络，实现医患信息对称，改善患者就医习惯，引导当地百姓知道“在哪里可以少花钱、看好病”，在实现医院投入产出效益的同时，也实现医院的社会效益。

♦院前院中院后患者全息生命周期的人文关怀：

      科室的良性发展除了要强化医疗技术服务能力外，还需要进一步提升各学科的经营管理能力及医院品牌推广的力度：一方面调动科室人员的积极性，降低运营成本，提升服务质量与患者口碑（院中服务）；同时形成强大的市场推广与病源开发能力，以保证学科的高效运转（院前）；患者健康档案的建立及全息生命周期的人文关怀（院后服务），是提升医院品牌公信度的强心剂。

 ♦品牌公信度的建立：

     医院能否持续良性发展离不开患者的口碑积累，这就要求医院在强化医疗功能的同时，还需加强人文精神体系的建设，塑良好的医院品牌形象。轩略医疗会通过一系列品牌及公益形象建设服务，帮助完善医院人文精神建设体系，医生医院知名度、美誉度、满意度和患者忠诚度，帮助医院树立良好的品牌形象和服务口碑，帮助医院各界品牌资产和软性竞争力。

♦精准运营：

      轩略医疗帮助医院构建各学科经营管理体系，帮助医院建设县乡村一体化转诊网络及健康宣教团队，由此构建医生渠道及患者渠道，形成两大渠道病源供应体；培养科室团队整合下游医生资源以健康教育为核心手段提升基层百姓健康意识，引导患者就近、正确、及时就医，最终保障新建科室具备独立的病源开发能力。